Кандидатам, які хочуть виділитися на співбесіді, варто зосередитися на тому, як вони мислять, а не лише на переліку посад із резюме. Про це розповіла директорка з персоналу американської мережі Walmart, яка поділилася своїми критеріями відбору в інтерв’ю для Business Insider.
За її словами, під час розмови з претендентами вона насамперед звертає увагу на те, чи здатен кандидат дивитися на ситуацію ширше за власну посаду. Йдеться про розуміння бізнес-контексту, потреб клієнтів і того, як конкретна роль впливає на результат компанії. Такий підхід, зазначає кадровиця, допомагає відрізнити людей, які просто виконують обов’язки, від тих, хто готовий брати відповідальність і пропонувати рішення.
Окремо вона наголошує на важливості підготовки до співбесіди. Кандидату варто заздалегідь вивчити діяльність компанії, її ринок і виклики, з якими вона стикається. Це дає змогу не лише впевненіше відповідати на запитання, а й ставити змістовні зустрічні запитання, які демонструють зацікавленість і професійну зрілість.
Ще один критерій — уміння наводити конкретні приклади з досвіду. Замість загальних тверджень про лідерські якості чи командну роботу варто розповідати про реальні ситуації, ухвалені рішення та їхні наслідки. Саме такі історії, на думку директорки з персоналу, переконують найкраще.
Поради стосуються не лише управлінських вакансій. Принцип «мислити як власник» дедалі частіше стає вимогою і для лінійних спеціалістів, адже компанії очікують від співробітників самостійності та розуміння кінцевої мети. Для українських роботодавців, які конкурують за таланти на ринку, такий підхід теж може бути корисним орієнтиром під час відбору.
Водночас кадровиця нагадує: співбесіда — це двосторонній процес. Кандидат також оцінює компанію, тому відкритість у відповідях і здатність показати власну мотивацію допомагають сформувати довіру з першої зустрічі.
8
