Nvidia активізувала інвестиційну експансію в Європі, намагаючись закріпитися на ринку суверенного штучного інтелекту та розширити коло клієнтів за межі кількох американських гіперскейлерів. Генеральний директор компанії Дженсен Хуанг під час європейського турне відвідав Париж і Лондон, де оголосив про нові угоди та партнерства.
У Парижі Хуанг зустрівся з президентом Франції Еммануелем Макроном і заявив, що Nvidia найближчим часом представить нові європейські AI-угоди на суму 2 мільярди доларів. Це доповнює близько 8 мільярдів доларів, які компанія вже інвестувала в континент протягом останнього року. У Лондоні Nvidia оголосила про придбання міноритарних часток у п'яти британських стартапах, а також про нові впровадження з місцевими організаціями.
Окремо компанія зобов'язалася надати обчислювальні потужності на 250 мільйонів доларів протягом п'яти років для досліджень у сфері безпеки та захисту штучного інтелекту у Великій Британії. Додаткові анонси очікуються на великій події Nvidia GTC Berlin наступного тижня.
Значна частина цих інвестицій, ймовірно, повернеться до Nvidia у вигляді прямих закупівель графічних процесорів або оренди хмарних потужностей у дата-центрах, які використовують чипи компанії. Стартапи, які отримують фінансування, потребують дорогих і дефіцитних обчислювальних ресурсів, і інвестиції в них стимулюють їх залишатися на платформі Nvidia, зменшуючи ймовірність переходу на конкурентне обладнання, як-от TPU від Google або Trainium і Inferentia від AWS.
Такий підхід також зміцнює позиції Nvidia як постачальника за замовчуванням для європейської ініціативи «суверенного ШІ». Водночас для Європи існує ризик, що суверенітет обернеться залежністю від одного американського виробника чипів. У відповідь на ці побоювання Хуанг заявив, що суверенітет залежить від того, хто контролює дані, сервіс і можливість розвивати технологію, а не від того, де виробляються чипи. За його словами, Nvidia може забезпечити суверенітет, дозволяючи місцевим провайдерам самостійно керувати її повностековою AI-платформою.
Наразі капіталізація Nvidia сягнула 5 трильйонів доларів, і подальше зростання вартості компанії значною мірою залежить від пошуку покупців поза межами кількох американських гіперскейлерів, які все ще забезпечують близько половини продажів її дата-центрових рішень. Дохід від суверенного ШІ вже зростає: минулого фінансового року він потроївся і перевищив 30 мільярдів доларів. Кожна національна «AI-фабрика» та європейський стартап, що тренує моделі на обладнанні Nvidia, є клієнтом, який не належить до гіперскейлерів на кшталт Microsoft чи Meta.
Це зростання покликане заспокоїти інвесторів, які побоюються, що весь бум штучного інтелекту тримається на капітальних видатках кількох великих технологічних компаній. Однак європейське турне є меншою версією стратегії, яка викликає занепокоєння у частини інвесторів. Nvidia дедалі частіше фінансує власних клієнтів — від багатомільярдних часток в OpenAI та інших AI-лабораторіях до повідомлень про можливі гарантії на 250 мільярдів доларів для фінансування дата-центру OpenAI в Огайо. Ця новина у липні призвела до падіння акцій Nvidia приблизно на 5% і різкого зростання вартості страхування її боргу. Згодом компанія скоротила гарантію до близько 105 мільярдів доларів.
Критики називають це круговим фінансуванням: Nvidia інвестує в стартап, той купує чипи Nvidia, а Nvidia фіксує дохід. Така схема працює, поки попит на ШІ зростає. Якщо ж він зупиниться, Nvidia може зазнати подвійного удару — і як постачальник, і як акціонер. Наразі Хуанг робить ставку на те, що попиту вистачить для всіх, і що Європа разом з рештою світу продовжуватиме купувати.
Відповідаючи на критику своїх інвестицій в AI-екосистему, Хуанг зазначив, що компанія вкладає «невеликий відсоток від того, що зрештою доведеться залучити», і робить це «добре поінформовано» та «дисципліновано». Він також наголосив, що AI-компаніям потрібно більше грошей, ніж може надати венчурний капітал. «Це також стратегічно дуже розумно, тому що кожен, у кого ми інвестуємо, під'єднаний до екосистеми Nvidia, і таким чином ми робимо нашу платформу більш жвавою і отримуємо доступ до нових ринків, куди інакше не потрапили б», — сказав він.
6
