Дженсен Хуанг, генеральний директор Nvidia, зізнався, що його підхід до управління компанією передбачає постійну критику роботи підлеглих. За його словами, він не може побачити жодного результату праці понад 42 000 співробітників без того, щоб не зробити зауваження. Про це він розповів у травні в інтерв'ю сінгапурському телеканалу CNA.
«Для тайванського батька ніщо ніколи не буває достатньо добрим, і ви не можете прожити й дня без якоїсь критики, — сказав Хуанг. — І я певною мірою такий самий. Ви не можете показати мені щось без того, щоб я не висловив якусь критику. І, мабуть, багато в чому це моя форма тортур».
Водночас очільник Nvidia наголошує, що зворотний зв'язок має бути негайним і спрямованим на покращення, а не на покарання. «Так само, як тайванський батько, після того як зворотний зв'язок надано, ви знову любите цю людину, — пояснив він. — І тому я завжди критикую роботу кожного, щоб допомогти їм стати кращими».
Попри жорсткі вимоги, такий підхід, схоже, дає результати. За даними звіту про сталий розвиток Nvidia, у 2025 фінансовому році загальна плинність кадрів у компанії становила лише 2,5%. Приблизно кожен п'ятий співробітник працює в Nvidia щонайменше десять років, а двоє з п'яти — п'ять років або більше. «Люди не йдуть з Nvidia легко, — зазначив Хуанг. — Я думаю, що зрештою мета лідерства — створити умови для інших людей, щоб вони могли реалізувати свої мрії, бути частиною ваших мрій, звісно, і частиною чогось більшого, але щоб мати можливість перетворити свою роботу, свою професію, своє ремесло на справу всього життя. І в Nvidia ви можете це зробити».
Сам Хуанг ставить до себе ще вищі вимоги, ніж до підлеглих. 63-річний мільярдер визнає, що не є прихильником балансу між роботою та особистим життям. Він працює сім днів на тиждень, включаючи вихідні та свята, частково через страх, що Nvidia, яку він співзаснував у 1993 році, може будь-якої миті зазнати краху. Попри те, що багато його однолітків починають замислюватися про вихід на пенсію, Хуанг каже, що це не входить у його плани. «Я хотів би працювати якомога довше, — сказав він CNA. — Сподіваюся померти на роботі. Це було б здійсненням мрії».
Агресивний підхід Хуанга до роботи виявився успішним. У звіті за другий квартал 2027 фінансового року дохід Nvidia сягнув рекордних 96,2 мільярда доларів — на 18% більше, ніж у попередньому кварталі, і на 106% більше, ніж рік тому. Значною мірою успіх компанії зумовлений бумом у сфері центрів обробки даних, де дохід зріс до 89 мільярдів доларів, що на 117% більше в річному вимірі. Статки Хуанга оцінюються у 181 мільярд доларів.
Хуанг не єдиний керівник із Кремнієвої долини, який стверджує, що зростання часто народжується з дискомфорту. Ліза Су, очільниця AMD і далека родичка Хуанга, відкрито говорить про важливість прийняття складних викликів. «Біжіть назустріч найскладнішим проблемам — не йдіть, а біжіть — і саме там ви знайдете найбільші можливості, там навчитеся найбільшому, там вирізнитеся з-поміж інших і, що найважливіше, там зростете», — сказала вона у 2025 році під час виступу на випускному.
Ідею, що вимогливі лідери можуть розкрити найкращі якості співробітників, поділяв і покійний Стів Джобс, відомий своїми безкомпромісними стандартами в Apple. «Моя робота — не бути м'яким з людьми, — казав він в інтерв'ю Fortune у 2008 році. — Моя робота — взяти цих чудових людей, які в нас є, підштовхнути їх і зробити ще кращими. Як? Просто пропонуючи агресивніші бачення того, як усе могло б бути».
