Disney здійснила третій раунд скорочень персоналу цього року, і цього разу під скорочення потрапили працівники відділу управління персоналом. Про це повідомляє Inc. За даними видання, частина звільнених фахівців з HR раніше сама надавала підтримку колегам, які втратили роботу під час попередніх хвиль оптимізації. Ситуація ілюструє, як масштабна технологічна перебудова змінює структуру зайнятості навіть у тих підрозділах, які традиційно вважалися опорою корпоративної стабільності.
Це вже третій етап скорочень у Disney протягом року. Компанія послідовно переглядає чисельність співробітників, орієнтуючись на технологічний розвиток і зміну пріоритетів бізнесу. Відділ кадрів, який зазвичай відповідає за супровід звільнень, консультування та адаптацію персоналу, тепер сам став об’єктом оптимізації. Це підкреслює глибину трансформації: навіть функції, безпосередньо пов’язані з управлінням людьми, зазнають перегляду в умовах діджиталізації та автоматизації процесів.
За інформацією джерела, працівники HR, які потрапили під скорочення, раніше відігравали ключову роль у підтримці колег під час попередніх раундів. Вони проводили зустрічі, пояснювали умови виходу та допомагали з працевлаштуванням. Тепер їхній досвід виявився незатребуваним у межах самої компанії. Це створює додатковий тиск на корпоративну культуру та моральний стан тих, хто залишається працювати.
Disney не є єдиною компанією, яка стикається з подібними викликами. У ширшому контексті американського ринку праці триває дискусія про вплив штучного інтелекту та автоматизації на зайнятість. Зокрема, за даними Стенфордських економістів, у професіях, найбільш схильних до впливу ШІ, зайнятість серед працівників віком 22–25 років приблизно на 19% нижча, ніж була б за збереження попередніх темпів. Водночас дослідники наголошують, що ці дані описові, а не причинно-наслідкові.
Інші експерти вказують на дистанційну роботу як можливий чинник, а деякі аналітики зазначають, що розрив у безробітті серед випускників почав зростати ще до появи ChatGPT. Попри суперечливість оцінок, компанії продовжують оптимізувати витрати та переглядати структуру зайнятості. Disney у цьому сенсі демонструє, що навіть великі медіа-корпорації з потужними HR-підрозділами не застраховані від хвиль скорочень, викликаних технологічними змінами.
Для ринку праці це означає, що попит на традиційні адміністративні та кадрові функції може скорочуватися, тоді як потреба в технологічних компетенціях зростає. Для працівників це сигнал про необхідність адаптації та розвитку нових навичок. Для компаній — нагадування про те, що репутація роботодавця та довіра колективу формуються не лише під час зростання, а й у моменти болісних рішень.
Подальший розвиток ситуації в Disney залежатиме від того, наскільки швидко компанія зможе інтегрувати технологічні рішення без втрати якості управління персоналом. Наразі ж третій раунд скорочень засвідчує, що трансформація триває і торкається навіть тих, хто допомагав іншим пройти через попередні етапи.
3
