Засновниця Just Events! Group Сьюзан Саутерленд побудувала свою компанію на простому правилі: люди повинні мати змогу виконувати якісну роботу, не жертвуючи рештою свого життя. Про це вона розповіла в інтерв’ю, наголосивши, що саме така корпоративна культура стала основою для зростання бізнесу.
За словами Саутерленд, івент-індустрія відома своєю виснажливістю: ненормований графік, постійні дедлайни та високий рівень стресу часто призводять до вигорання співробітників. Вона вирішила побудувати модель, яка дозволяє команді працювати ефективно, але без шкоди для особистого життя. Це рішення, за її словами, допомогло компанії не лише зберегти ключових фахівців, а й масштабуватися до сотень заходів по всьому світу.
Саутерленд наголошує, що культура балансу не означає зниження вимог до якості. Навпаки, вона створює умови, за яких люди працюють відповідальніше та залишаються відданими компанії довше. Утримання сильних кадрів у конкурентній івент-сфері є критичним фактором успіху, адже досвід і репутація команди безпосередньо впливають на результати проєктів.
Історія Just Events! Group ілюструє ширшу тенденцію в бізнесі: дедалі більше підприємців розглядають добробут співробітників не як витрати, а як інвестицію в сталий розвиток. Компанії, які ігнорують цей аспект, часто стикаються з високою плинністю кадрів і втратою інституційної пам’яті, що особливо болісно для проєктного бізнесу.
Підхід Саутерленд також демонструє, що масштабування не обов’язково вимагає жертвування цінностями. Замість того щоб будувати модель на виснаженні команди, вона обрала стратегію, яка поєднує зростання з повагою до часу та потреб людей. Це рішення, за її словами, стало однією з ключових конкурентних переваг компанії.
Для українського ділового середовища цей кейс є особливо актуальним. В умовах війни та економічної нестабільності роботодавці шукають способи зберегти команди та підвищити продуктивність. Досвід Just Events! Group показує, що турбота про баланс між роботою та життям може бути не лише етичним вибором, а й практичним інструментом для довгострокового зростання.
7
