Для керівника бізнесу 1С/BAS у 2026 році вже не питання особистої симпатії до певної бухгалтерської програми. Це поєднання compliance-ризику, операційної стійкості та вартості міграції. Вакансії державних і оборонних структур показують, що компетенції старих систем ще живі, тоді як регуляторне середовище рухається до їх витіснення.
У військовій частині А5118 у березні шукали бухгалтера зі знанням 1С, 1С:Бухгалтерії та BAS. А4640 вимагала ці системи від керівника групи бухгалтерського обліку. Київський обласний ТЦК та СП також згадував 1С серед бажаних програм. Для менеджера це сигнал не про окремі вакансії, а про масштаб технологічного боргу, який може бути розподілений між багатьма організаціями.
Цей борг видно навіть у фінансовій вакансії «Дії». 25 червня її фінансово-економічна команда шукала спеціаліста з високим рівнем володіння 1С, BAS або аналогами. Але важливо читати оголошення за функцією: це економіст, не mobile-розробник. Тому доказ стосується внутрішнього фінансового процесу, а не архітектури застосунку «Дія».
Таке розділення поширене у великих організаціях. Клієнтський продукт модернізують швидше, тому що він помітний, приносить політичну або комерційну цінність і має окрему продуктову команду. Бухгалтерію замінюють повільніше, бо вона повинна продовжувати нараховувати зарплати, формувати звіти і вести історію без перерви на «великий редизайн».
Держспецзв’язку у чинному FAQ прямо згадує 1С і BAS у контексті переліку забороненого ПЗ. Важливо: продукт потрапляє до списку через санкційний статус правовласника або інші юридичні підстави. Сам список не є технічним рейтингом. Це означає, що compliance-команда не повинна підміняти юридичну аргументацію вигаданими технічними страшилками — достатньо дотримуватися формальної заборони там, де вона застосовується.
Для державних інформаційних ресурсів, службових даних, держтаємниці та критичної інформаційної інфраструктури вимоги жорсткі. Офлайн-система не має автоматичного виключення. Якщо заборонене ПЗ виявляють, система може втратити можливість отримати або зберегти підтвердження належного захисту, а власник отримує вимогу на заміну.
17 липня перелік розширили до 1341 позиції. Для компаній, що працюють із державними замовниками або критичною інфраструктурою, це означає необхідність регулярного software due diligence. Інвентаризація має охоплювати не лише великі системи, а й модулі, конектори, бібліотеки, обладнання та юридичних власників.
Найбільша складність ERP-міграції — дані. Роки бухгалтерської історії можуть бути прив’язані до власних довідників, облікових правил та інтеграцій. Нову систему потрібно не просто запустити, а довести до того стану, коли вона відтворює коректні залишки, документи, податки, зарплати та звіти. Це проєкт із високою ціною помилки.
Тому фінансові стимули мають сенс. 28 липня IT Ukraine разом із GIZ оголосили додатковий набір на ваучери для малого бізнесу, що переходить із 1С/BAS на сучасні ERP. Це фактично субсидія на зменшення технологічного ризику. Для ринку консультантів, інтеграторів і українських ERP-постачальників відкривається великий попит.
Парадокс у тому, що під час переходу компанія може ще активніше шукати людей зі знанням старої системи. Вони потрібні, щоб правильно витягти дані, пояснити старі налаштування й перевірити результат. Тому поява 1С/BAS у вакансії не завжди означає інвестицію в майбутнє цієї платформи; іноді це ознака підготовки до виходу.
Вихідний матеріал додавав до переліку Fire Point, але MAIR не знайшов незалежної публічної вакансії компанії, яка підтверджувала б 1С/BAS. Для бізнес-видання це принциповий стандарт: репутаційно чутливу назву не можна переносити без конкретного доказу.
Для управлінців висновок практичний. Якщо 1С/BAS або інше ПЗ із санкційного переліку є в організації, потрібен не лише наказ «замінити», а міграційний офіс: інвентаризація, бюджет, власник проєкту, карта даних, критерії приймання і план відкату. Саме так політична вимога перетворюється на керовану бізнес-зміну.
