Генеральний директор платформи прогнозних ринків Kalshi Тарек Мансур вважає, що більшість бізнес-порад, які сьогодні можна почути від експертів, консультантів та інших підприємців, є «сміттям». Відповідну заяву він зробив в інтерв'ю, присвяченому питанням управління компаніями та прийняття рішень у сучасному діловому середовищі.
Мансур, який очолює компанію, що дозволяє користувачам торгувати на основі прогнозів щодо майбутніх подій, наголосив, що більшість загальноприйнятих рекомендацій не враховують специфіку конкретного бізнесу, ринку чи команди. Водночас він зазначив, що існує один важливий виняток із цього правила. Найкращою порадою, за його словами, є розуміння того, коли варто взагалі не слухати поради інших.
Такий підхід перегукується з позицією інших відомих керівників, які критично ставляться до шаблонних рішень у бізнесі. Зокрема, генеральний директор IBM Арвінд Крішна нещодавно розкритикував жорстку позицію очільника JPMorgan Chase Джеймі Даймона щодо заборони використання гаджетів на нарадах. Даймон вимагає від співробітників повної уваги під час зустрічей і називає перевірку телефону неповагою. Натомість Крішна зауважив, що для технологічної компанії було б дивно забороняти працівникам користуватися технологіями, особливо на великих зборах, де пристрої можуть бути корисним інструментом, а не відволіканням.
Дискусія про ефективність нарад та цінність зовнішніх рекомендацій набуває особливої актуальності на тлі повернення співробітників до офісів. Даймон, який запровадив один із найжорсткіших указів про повернення до роботи в офісі на Волл-стріт, у своєму щорічному листі до акціонерів згадував слово «зустрічі» шість разів, закликаючи планувати їх лише за необхідності. Він також розповів про випадок, коли під час відеоконференції всі четверо учасників на екрані одночасно дивилися у свої телефони.
Експерти з управління погоджуються, що багатозадачність під час нарад створює негативний ефект. Засновник консалтингової фірми Rich Leadership Гері Річ зазначає, що коли учасники відволікаються, це створює «ефект брижі»: спікер почувається неповажним, інші втрачають мотивацію, а продуктивність зустрічі падає. Водночас дотримання правил етикету та уважність можуть стати способом заслужити визнання керівництва та побудувати довіру.
Заява Мансура про «сміттєві» поради відображає ширшу тенденцію серед підприємців, які дедалі більше покладаються на власний досвід та аналітику, а не на універсальні рецепти успіху. Для засновників стартапів і керівників компаній це означає необхідність критично оцінювати будь-які рекомендації, зокрема й ті, що надходять від інвесторів чи галузевих гуру, та адаптувати їх до реалій власного бізнесу.
